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台灣國際人工智慧暨物聯網展-最新消息列表-後疫時代,電子製造業如何趁勝追擊超前佈署

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後疫時代,電子製造業如何趁勝追擊超前佈署

  • 發布日期: 2020/07/02
  • 更新日期: 2020/07/09
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後疫時代,電子製造業如何趁勝追擊超前佈署

臺灣電子產業從80年代OEM型態,逐漸累積與強化研發設計實力,轉型為ODM為主。然而隨著生產成本提高而外移的產業,使中國大陸成為「世界工廠」,頓時對臺灣發展電子製造服務業(EMS)是一大打擊,卻也成為重要的轉捩點。透過提升設計能力,發展半導體產業,深耕先進製程晶片製造技術,加上完整的產業鏈與生態系的形成,讓臺灣專業代工重新拿回話語權。

2020年新冠病毒肺炎(COVID-19)如海嘯般襲擊全球經濟,也對各行業敲響警鐘,提醒全球產業重新思考製造鏈組成與布局,也迫使企業加速數位轉型。臺灣以傑出的防疫成效享譽國際,如何運用這次的浪潮向國際企業展現出製造業的軟硬實力,吸引外資來臺設廠、海外臺商返臺投資等,讓臺灣電子製造產業重新登上國際舞台,成為後疫時代值得探討的重要議題之一。

分工模式驟變 重新布局與數位轉型更顯重要

台灣區電機電子工業同業公會(電電公會)李詩欽理事長,曾任電子大廠英業達董事長,日前在資策會「MIC Forum Spring」高峰論壇中,就後疫時期電子製造產業將面臨的轉變及因應之道提出了他的看法。在電子製造業擁有豐富實戰經驗的李理事長指出,近年來全球資通訊生產分工模式瞬息萬變,尤其在美中貿易爭端爆發後,「美國製造」與「分散布局」成為解決長期衝突的兩個重要選項。

依據電電公會統計資料顯示,2019年美國從中國大陸進口電子產品的占比從67%降至近50%,許多電子產業製造廠已開始自中國大陸移出或擴散至印尼、馬來西亞、泰國、柬埔寨、寮國、緬甸、越南及印度等14個LCC(low cost country)國家。

在地生產需考量空間利用、人力管理及原物料運輸等因素,以評估其投資報酬率,依照目前的國際情勢,李理事長指出,為了降低投資風險,對於製造業來說,「儲備更勝於製造」,儲備更多庫存量,比起設廠加速生產更重要,更快解決問題,也更節省成本與時間;因應COVID-19疫情發展,他也提醒企業需積極著手數位轉型並改變思維,注重融合科技與人文、工作與生活,電電公會也將成立數位轉型小組協助企業會員轉型,包含數位上雲、數位U化等,達到實質的數位轉型目標。

科技創新推動轉型 破壞式創新締結新經濟

受邀出席論壇的鴻海科技集團劉揚偉董事長則強調,在推動數位轉型的過程中,AI和5G科技已成為關鍵推手,鴻海已擬定5至10年的轉型計畫,將針對三大未來產業(電動車、數位健康、機器人)、結合三大核心技術(AI、半導體、5G)的轉型運用,打造出新一代經濟奇蹟。

佳世達科技陳其宏董事長也在MIC Forum中表示,AI透過雲端應用,提供更便利快速的解決方案,加速企業轉型與創新、帶來龐大商機。另一方面,5G對於國家未來基礎建設也相當重要,利用其高傳輸速度、高頻寬、高密度及低延遲等特性,有利發展至車聯網、智慧醫療,甚至到智慧城市等加值創新應用,如同高速鐵路的建置,不但改變了人們的交通習慣與生活型態,同時加速區域均衡發展,建構出新的經濟型態。陳董事長同時呼籲,疫情後電子製造產業相關企業,應利用大聯盟的概念,結合國內具潛力的中小企業,分散投資風險,建構平臺,以實現轉型的最大績效,攜手面對國際間更艱鉅的挑戰。

資料來源:33rd MIC Forum Spring

撰稿人:外貿協會展覽業務處戴佳穎

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